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　最近、現場の管理職が年上の部下を活用しなければならない状況が増えてきました。しかし、実態としてなかなか上手に活用できておらず、活性化につながらないという悩みがあります。どうすればよいでしょうか。　法人の規模や業種を問わず、お尋ねのような声を耳にするようになってきました。かつての上司や先輩が、「年上の部下」となり、やりにくさの悩みを抱えている「年下の上司」の方も多いのではないでしょうか。
　マネジメントとしてどのように対応していくのがよいのかを考察してみたいと思います。

1 　何故年上の部下が増えたのか

　このような実態の背景として考えられる要因として、以下のような項目が挙げられます。
●年功序列や終身雇用を前提とする雇用のしくみが大きく変化し、年齢にとらわ