公益・一般法人オンライン

 　少子高齢化により労働力が減少するなか、リソースの限られた中小法人の採用難は組織の存続に関わる課題です。本連載では、採用・育成・定着を一体と捉え、限られた資源で持続的に人が集い成長する組織作りのための人事戦略を解説します。 

採用とは、人材補充ではなく「未来創造」

　まずは、採用活動の目的に立ち返ってみましょう。筆者は、規模問わず数々の法人の人事戦略を支援していますが、常に「採用活動とは人員補充ではなく、未来創造だ」とお伝えしています。
　一人ひとりの人材がもたらす視点や行動は、組織の方向性や成長のスピードを左右し、やがて組織の競争力や意思決定の質、組織文化を形づくります。特に小規模組織においては、一人ひとりの影響力が大きいため「どのようなメンバーを集めるか」が組織の未来を左右する大きな要因となります。
　つまり採用とは、「今」を維持するための作業ではなく、「どんな未来を実現したいのか」を具現化していく最も重要な経営判断の一つなのです。 

小規模法人が採用力を強化するために必要なのは「意識改革」

　では