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Ⅰ　はじめに

　経営戦略や事業計画の実現に、人材戦略は大きくかかわっている。立派な戦略や計画を描いても、結果を導くのはヒトである。しかし、今日本は時間当たり労働生産性はOECD加盟38カ国中27位となっていることからわかるように、ヒトの付加価値を産み出す力が、際立って劣化してきている。
　なぜ、日本の労働生産性は長期低落したのか。バブル経済で始まった平成の時代は、ヒトはモノ、カネと同じフローとして扱われていた。いわば、PL（損益計算書）重視の経済だったといえる。一方、BS（貸借対照表）重視の経済はストック重視、つまりどれだけ蓄積しているかを重視することである。いま改めて、人的資本の蓄積に資する人材戦略が求められているのであり、民間企業のみなら