第54回 ▼ 第3部 理事会と経営者(その10)

非営利組織の経営講座

堀田和宏
(ほった・かずひろ 近畿大学名誉教授)  第3部 理事会と経営者(その10)

8 理事会と経営者の関係(前回からつづく)

⑷ いくつかの関係パターンがある 理事会と経営者のパートナーシップ・モデルを否定する議論の 1 つには、両者の関係が内外の情況に反応して協同から深刻な不一致まで、リーダーシップ・コアの中の変化のあり様をすべて把握できないという点にある。 階層的権限や責任委譲を基本とする法制や組織論は在り方として間違いないとしても、理事会と経営者の地位と立場は常に上下の一線にあるのではなく、現実は、情況その他の変数によって、関係は「浮動」する。そこから、いくつかの関係パターンが摘出されてくる。理事会―経営者の関係に関するモデルとして連続体を採用する研究が多い。一
                           

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