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島田直行
（しまだ・なおゆき　弁護士） 

Ⅰ　はじめに

愛は、人生に意味を与える崇高な感情です。それが誰かの内面だけで語られるのであれば、美しい物語というだけで終わります。
しかし愛は、「愛する」という行動へとつながっていきます。アメリカの哲学者ウィリアム・ジェームズの言葉に「心が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる」というものがあります。愛は、そのひとを変えてしまう力があります。
　
行動の変容は、周囲にも確実に影響を与えます。つながりの強い職場であればなおさらです。組織の規律を守るためには、愛によって生まれた行動についても指導を余儀なくされる場面もあります。
本稿では愛という個人の感情と労働という組織の規律のバランスをいかに実現するべきかについて経験をもとにお伝えします。 

Ⅱ　愛は輝き、そして陰りをもたらす

民間企業の調査によると約3割が社内恋愛の経験があるとのことです【図表1】。これは心理学でいうところの単純接触効果の影響があるのかもしれません。単純接触効果とは、繰り返し見たり、会ったり、接触する回数が増えるほど、警戒心が薄れていき、親しみや親近感を感じるという効果です。
まずは社内恋愛が法人に与える光と影について整理してみましょう。 【図表1：3割が社内恋愛をした経験あり】出典：ナイル株式会社「10～40代社会人男女566人の社内恋愛に関する調査レポート」（2024年4月） 

1　愛はぬくもりをもって

⑴　離職の防止
ひとは、結婚や出産という本人のライフイベントによって離職せざるを得ない場合があります。人手不足で悩んでいる法