栗原裕則
【連載】労務なんでも相談 労務管理

若手職員をやる気にさせる取組みと職場文化

2018年11月19日
2017年 ４月15日号（No.939）
栗原裕則
（くりはら ひろのり　中小企業診断士）

この数年、若年層の職員が自律的に仕事に取り組む姿勢とそのやる気が感じられない傾向を感じます。何が原因で、どのような視点でどのような対策・対応が必要でしょうか？

1 　若年層世代の意識の変化

　若手職員のやる気低下の原因は、先輩社員が自己の経験知を教える育成法など、これまで比較的成功してきたコミュニケーション法が、今の若年層世代に適合しなくなっていることが考えられます。経営者層の40歳以上と、20歳代の世代の育った環境とでは違いがあるにも関わらず、そのギャップを感じ取り、そこを埋める意識が薄れていると思われます。
＜変化の背景＞
　物資の豊かな社会となり情報化も急速に進展し、人の働く意識も変化しています。
　環境の変化は消費意識を探るマーケティングにおいても消費

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