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　管理・監督者が日々の仕事に追われ、部下育成が後回しになっているように思います。能力開発型の人事評価制度も導入したのに、十分機能しているようにも思えません。どうしたらよいでしょうか。　部下育成を行うには、PDCAのマネジメントサイクルの中で、目標設定、日頃のOJT、コミュニケーション、人事評価、フィードバック、育成計画、職場の人たちからの関わり等々が有機的に噛み合って初めて成し遂げられるものです。したがって、能力開発型の人事評価制度を導入しただけで、能力開発が叶うことはありません。
　部下育成の手法は数多ありますが、その中でも最も重要なもののひとつが、フィードバックです。
　昨今、本人の気づきを重視した育成手法が広がるあまり、「言いたいことを言ってはいけない」という風潮や