月刊公益オンライン

 理念やビジョンを掲げていても、日々の仕事と結びついていなければ組織文化として根づきません。職員と目指す姿を共有し、日々の判断や行動につなげるためには何が必要か。今回は「理念・ビジョン・行動指針」の活かし方を考えます。 

理念を組織文化につなげる

　前回は、採用した人材が定着し、長く力を発揮できる職場をつくるうえで、チームワークの土台となる「組織文化」が重要だというお話をしました。では、より良い組織文化はどのようにつくればよいのでしょうか。その鍵の一つとなるのが、「自分たちは何のために存在し、どのような組織を目指しているのか」を言葉にし、職員と共有することです。
　公益法人は、その存在自体が社会的な目的を持っています。しかし、日々の業務に追われていると、本来の目的よりも「今日やらなければならない仕事」に意識が向きがちです。だからこそ、ときどき立ち止まり、自分たちの仕事が「何のためにあるのか」を確認することが大切なのです。
　そこで今回は、組織の土台となる「理念・ビジョン・行動指針」を、日々の仕事や行動につなげていくことの重要性に