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はじめに

　2020年4月に発令された緊急事態宣言のもと、やむなく始めたテレワークも約2年が経った今、様々な課題が見えてきたのではないか。コロナが落ち着くに伴い出社比率が上がる組織もあれば、感染状況に関係なく戦略的にテレワークを活用しようという動きもある。その結果、オフィスの小型化や移転などに取り組む組織も増えている。テレワークによるメリットも十分感じられるが、一方で、課題として挙げられるのは人材育成である。メンバーが離れている環境でのOJTやOff-JTはやりにくいという声も聞かれる。だが、ポイントさえ押さえれば立派に成長する若手社員もいるのである。外資系企業では、一度もリアルで会わない上司やチームメンバーと仕事をすることも珍しくない。離れた環境で