公益・一般法人オンライン

 調査によると公益法人の常勤職員数の中央値は5人となっています。少人数だからこそ一人ひとりの行動やリーダーの振る舞いが組織全体に大きな影響を与えます。今回からはチームワークの土台となる「組織文化」について考えていきます。 

採用から組織づくりへ

　第1回から6回にわたり、小規模組織における採用戦略「リクルーティング・イノベーション」をお伝えしてきました。良い人材を採用することは大切ですが、採用した人材が定着し、力を発揮できなければ、組織の発展にはつながりません。
　そこで今回からは、「採用した人が長く活躍できる組織をどうつくるか」という組織づくりをテーマにお伝えしていきます。今回は、チームワークの土台となる「組織文化」について考えていきましょう。 

小さな組織ほど一人ひとりの影響力が大きい

　内閣府の調査（令和6年）によると、公益法人の常勤職員数の中央値は5人です。一般的な企業と比べ、構成員一人ひとりの役割は重複していることが多く、属人性も高くなりがちです。業務を細かく仕組み化することも難しく、メンバー同士の協